深化精益,模擬實操——元韬精益管理內部培訓第三講


      爲提升公司員工對精益項目的管理和實施能力,深化員工對精益管理方法論和工具的理解和應用,公司組織開展了精益管理系列內部培訓活動。

 

      7月21日下午,公司在天河辦公室舉辦了以“精益項目管理及實施工具培訓”爲主題的培訓活動,綜合管理咨詢部和電力專業咨詢部的全體成員參與了本次培訓。

 

      課上,講師常建美首先介紹了電網企業精益項目管理機制和相關要求;其次,講解了DMAIC、PDCA等常用精益項目實施路徑,並闡述了項目實施階段任務。最後,重點講解了運用DMAIC方法實施精益項目時各階段可運用的精益工具,如VOB/VOC、親和圖、魚骨圖和C&E因果矩陣等,並運用實例分析和現場操作等方式深化了大家對精益工具的實操能力。

 

圖1 培訓內容:精益生産的概念

 

圖2 員工們在認真學習精益管理

 

      課上,大家認真聽取了講師的講解,跟隨講師學習精益工具和軟件的應用。課後,就精益工具和方法的使用進行了熱烈的討論,進一步深化了培訓內容與實際工作的結合。

 

      紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。本次培訓在加強理論學習的同時,更注重實操和應用,讓員工在培訓中了解精益工具和方法,進一步夯實了大家實施精益項目的能力。

 

供稿  伍麗儀

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