企業遇到的困境

      近年來,大型企業都制定了符合自身實際的中長期發展戰略,但是,“三分戰略、七分執行”,制定戰略只是“萬裏長征的第一步”。研究發現,戰略制定和戰略實施之間存在一條難以逾越的鴻溝,企業在戰略執行過程中經常會出現以下問題:
      “戰略制定之後束之高閣……”
      “戰略與日常業務兩張皮……”
      “戰略執行過程中出現“上熱下冷”……”

元韬爲您提供的服務

戰略閉環管理體系框架

      元韬咨詢根據戰略實施與管控理論和項目實踐經驗,結合企業管理現狀,提出戰略實施與管控的最優解決方案,爲戰略制定和戰略實施之間架設起一座橋梁。
      1、診斷分析現狀:通過資料研讀、高層訪談和員工調研,全面分析戰略實施與管控現狀,找出差距。
      2、構建管理體系
      戰略規劃體系:通過承接、分解上級戰略,明確公司發展和提升目標,將戰略轉化爲具體、可操作的業務行爲和實施舉措。
      綜合計劃體系:將戰略目標進行分解,形成逐年指標目標值,並有效結合預算。
      年度計劃體系:年度計劃是每年工作的具體行動綱領,也是作爲年底業績考核依據。
      管理報告體系:定期分析公司經營狀況,識別差距,監控戰略執行。
      績效評價體系:通過績效合約落實年度計劃,通過績效考核確保戰略與計劃的執行。
      3、梳理閉環管理流程
      界定部門職責:明確各相關部門在閉環管理中的位置,有效的促進部門間的協作。
      理清時間順序:理清閉環管理各環節工作的時間順序,保障閉環的整體運轉。
      4、制定閉環管理保障機制
      戰略調整機制:制定一年期、三年期、五年期戰略調整的形式、流程及內容。
      年度計劃機制:設計年度計劃梳理原則、流程,以及年度計劃分解的模式。
      管理報告編制機制:設計管理報告的內容、編制要求、編制模板等。
      績效考核機制:基于年度戰略目標,確定年度績效考核的內容、形式、流程。並以部門爲單位形成各部門績效合約。

元韬幫您實現的價值

      1、構建完善的閉環管理體系,梳理出戰略閉環管理總體流程;
      2、理順戰略閉環管理涉及的相關部門之間的承接關系,打破部門壁壘,強化部門間的協同;
      3、基于戰略目標達成優化企業資源配置,避免資源浪費;
      4、搭建機制/模型/工具,促進戰略閉環管理各環節間的銜接,推動戰略閉環的常態化開展。

案例介紹

       某省級直屬供電局戰略實施與管控地市局咨詢研究項目

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